うまくやることの代償

うまくやることは、いつも静かに始まる。  

誰にも気づかれないほどの工夫。帳簿の隅に置かれた数字。  

「この一回だけ」「今だけ」——そんな言葉が、風のように通り過ぎる。

ニデックの不正会計が報じられたとき、驚きよりも、どこか既視感のようなものがあった。  

制度の堅牢さを誇る企業で、なぜそんなことが起こるのか。  

だが、問いはいつも遅れてやってくる。  

最初の工夫は、誰かを救うためだったかもしれない。  

報告を整え、数字を揃え、誰も困らないように。  

それは、善意だったのかもしれない。

うまくいってしまった。  

誰も咎めず、誰も問わず、風は静かだった。  

その静けさが、繰り返しを許した。  

繰り返しが慣れとなり、慣れは仕組みとなった。  

そして、仕組みは制度に溶け込んだ。

監査法人は意見を表明できず、株価は急落し、信用は揺らいだ。  

だが、代償は数字では測れない。  

それは、制度の中に息づいていた“うまさ”が、制度そのものを変えてしまったという事実。  

誰もが「うまくやった」と思っていたその先に、戻れない道があった。

経済学は言う。「フリーランチはない」と。  

何かを得るには、何かを失う。  

その原則は、帳簿の中にも、会議室にも、私たちの判断の中にも、静かに息づいている。

工夫は必要だ。創意は組織を支える力だ。  

だが、倫理との境界を見失ってはならない。  

「うまくやること」が、制度を歪める前に。  

問い直すべきなのは、数字ではなく、私たちの静かな判断かもしれない。